史先生已离职，即刻到岗

1、监督统计所在区域经销商的日常销售情况以及日常财务核对和收款，即时推广公司新产品，落实店面上样；支持各网点的联盟促销及团购活动；协调区域间的跨区销售行为，避免发生矛盾，即时对经销商的工程项目进行报备，做好价格保护。
2、在公司统一促销活动期间，传达公司促销政策，落实活动物料的发放及到位，监督各网点的店面布置，以营造良好的促销氛围，监督活动政策及价格的执行。活动后收集经销商对促销的意见及活动效果，总结并反馈回公司策划部，为下次促销调整提供参考。
3、运用公司政策激励经销商进行良性存货，提高区域销量，优化公司库存；并对区域日常销售产品品种进行统计，并反馈至采购部，为公司进货采购提供依据，提高库存周转。
4、运用公司装修政策引导经销商进行店面升级装修，提高品牌形象，并全程监督辅导装修过程，确保店面形象和工期。
5、统计并落实公司各项返点的发放，并监督各经销商的返利支出，确保公司的返利能够有效利用，维护并提高品牌知名度。
6、通过空白市场的走访和调查，发掘潜在客户并跟进，通过公司实力、品牌价值与影响力、产品和价格等优势赢得客户信任并通过合理的政策完成招商。
 工作业绩：
1、在工作期间，通过公司的政策对经销商进行精细化管理，有效提高经销商对品牌和产品的信心以及对公司的忠诚度；所在区域销量从11年433万增长至12年651万，13年完成795万；年均增长率35%以上；并引导辅助所在区域完成9家品牌形象店的建设。
2、通过两年不断的走访，完成空白区域8家品牌代理商的开发，其中6家品牌专卖店，总合同任务超过500万。

1、根据分公司的年度销售目标，结合全年小区开盘情况，制定出小区部的年度销售计划以及部门推广预算。
2、通过楼盘地段及售价分析业主消费水平，筛选出有效楼盘作为主要开发对象；通过渠道搜集楼盘业主信息，结合公司促销活动定期进行电话营销，筛选出意向客户并邀约至店面。
3、结合市场部的推广，筛选出高档楼盘集中的地段进行户外广告投放，提高广告的受众率和品牌知名度；通过小区物业拿下小区电梯、路灯吊旗广告位投放品牌广告，并在小区驻点跟进装修情况，把握业主购买材料的动向。
4、前期扫楼，针对小区不同户型量出厨房尺寸，交由总部设计部门设计方案，并制作出厨房效果图装订成册，针对意向客户讲解设计方案，提高成交率；并通过已购买的客户进行实地参考，提高意向客户的信赖度。
5、针对小区的大众户型，再结合业主的咨询意见，制定针对单一楼盘的厨柜促销套餐，结合搜集的意向客户名单，每周定期组织单品牌夜场促销活动，并不定期联合其他建材品牌进行团购促销。
6、负责小区团队的建设及日常销售管理，为团队建立行动标榜，协助团队成员完成个人销售目标；带领小区团队协助公司展会、团购活动的开展和销售。
 工作业绩：
1、自实习工作进入公司，通过不断地学习和同事的帮助，快速了解了建材行业的销售模式和各类促销方法，迅速掌握了小区销售的方法，入职后在09年12月份开发香港印象小区，单场签单21单引爆活动；活动经验被公司采纳推广，并提升为小区主管带领小区团队。通过不断地开发，2010年带领部门圆满完成450万的业绩，2011年实现530万的业绩。